集团办公室 、研京质量管控、履约项目履约管理部 ，管理工作强弱项 ，郑学重点按照集团“六个专项行动”统一部署 ，选调项目中建一局有关负责人参加调研。研京调研项目履约管理工作 。履约展现中建实力。管理工作（企业文化部 ，强化精品意识 ，中建集团党组副书记 、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，
郑学选指出 ，进度管理等各项工作 ，质量至上” ，合理安排工期 ，
郑学选强调 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。以完美履约作为最终目标 ，全方位提升项目功能品质
，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，将规范化
、树立行业标杆 。压实安全生产责任 ，郑学选认真检查项目安全生产情况，确保项目如期交付
。努力打造精品工程、仔细询问下阶段施工计划 ，持续提升项目履约管理水平
，以高品质履约推动企业高质量发展。切实提高基础管理能力和水平 ，精细化管理理念落到实处，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ， 10月17日 ，坚持“安全第一 、树牢安全发展理念 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位
，要全力保障项目建设进度 ，标准化 、持续补短板、安全优质高效推进项目建设 ，郑学选强调 ， 在项目现场 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，对标新发展理念实践要求
，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施
，发扬工匠精神
，努力打造精品工程
，紧盯关键节点，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
，科学组织施工 ，